SWOT-анализ предприятия — страница 14

 3   Возможность расширения производства и выхода на новые рынки.  1.2. Развитие производства. 2 Модернизация производства. 1.3. Направленные развития политической системы. 2  Поиск новых зарубежных партнеров  1.4. Нововведения в области товаров. 2  Разработка и выпуск новых видов.  1.5. Тенденции уровня образования.  2  Повышение уровня профессиональной подготовки.  1.6. Выход на новые рынки или сегменты

рынка. 2  Расширение производства   1.7. Действующие законодательные акты. 2  Осуществление деятельности с учетом государственной базы. 1.8 Рост доходов населения 2 Привлечение числа новых клиентов 2. Угрозы (факторы неблагоприятного влияния)      2.1. Устаревание кадров и оборудования. 3  Снижение уровня производства.  2.2. Характер политической борьбы.  2  Нестабильность партнерских отношений. 2.3

Уменьшение числа клиентов 2 Разработка мероприятий по поощрению и удержанию существующих клиентов  2.4. Рост уровня налоговых ставок. 1  Увеличение себестоимости продукции.  2.5. Сокращение доходов потребителей. 2 Внедрение менее дорогостоящих товаров «эконом-класса»  2.6. Снижение курса национальной валюты.   2 Привязка части производства к иностранной, более стабильной валюте 3.2 Анализ непосредственного

окружения предприятия Анализ непосредственного окружения предприятия предусматривает анализ тех факторов внешней среды, с которыми предприятие находится в непосредственном взаимодействии. В стратегическом анализе приоритетными факторами микросреды являются: потребители, конкуренты и поставщики. Если необходимо, изучаются посредники, зарубежные партнеры, рынок рабочей силы. Цель анализа факторов непосредственного

окружения предприятия состоит в определении возможностей и угроз для предприятия в микросреде. Анализ потребителей В процессе анализа потребителей необходимо решить такие задачи: – изучить состояние спроса на продукцию предприятия; – склонность покупателей к потреблению продукции предприятия; – чувствительность покупателей к цене продукции предприятия. По степени изменения нужд, вкусов потребителей имеем 5

баллов, значит, степень изменения значительна. По критерию склонности потребителей к товарам предприятия имеем 8 баллов, соответственно, склонность сильная. В итоге получаем 12 баллов, что говорит о значительной торговой силе потребителей. Анализ поставщиков Для предприятия очень важно при выборе поставщиков ресурсов глубоко и всеобъемлюще исследовать их деятельность, изучить их потенциал с целью установления деловых