SWOT-анализ предприятия — страница 15

  • Просмотров 4970
  • Скачиваний 79
  • Размер файла 114
    Кб

отношений, которые обеспечат предприятию стабильную работу. Таблица 3.5 – Показатели оценки поставщиков предприятия Показатели Влияние показателя Баллы 1. Репутация и имидж + 3 2. Уровень канала распределения + 2 3. Доступность территориальная и коммуникативная + 2 4. Концентрированность поставщика на работе с клиентами + 2 5. Предоставление гарантии качества товара, который поставляется + 3 6. Условия поставки и формы расчета + 2 7.

Обязательность выполнения условий поставок + 3 Итого: 17 При анализе поставщиков мы получили 17 баллов из 21 возможных, значит, поставщики предприятия стабильные, обязательные, с хорошей репутацией. У них удобная форма расчета с поставщиками, предоставляются гарантии. Анализ конкурентов Анализируя конкурентов, как составляющую микросреды предприятия необходимо: оценить состояние конкурентной борьбы на рынке деятельности

предприятия; оценить силу конкурентного давления; выявить настоящих и потенциальных конкурентов, изучить их состояние на рынке; выявить число активных конкурентов предприятия. Оценка состояния конкурентной борьбы предусматривает выявление доминантных методов ведения конкурентной борьбы на рынке деятельности предприятия, а также выявление тенденции изменения характера конкурентной борьбы. Оценка силы конкурентного

давления осуществляется на основании оценки динамики числа потенциальных и действующих конкурентов предприятия, а также оценка степени агрессивности их политики в конкурентной борьбе. В качестве средств в конкурентной борьбе для улучшения своих позиций на рынке компании используют, в частности, качество изделий, цену, сервисное обслуживание, ассортимент, условия поставок и платежей, рекламу. Таблица 3.6 – Показатели оценки

конкурентов предприятия Показатели Влияние показателя Баллы 1. Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия - 2 2. Сила конкурентного давления - 2 3. Число активных конкурентов - 3 Итого: 7 На текущий момент предприятие имеет множество активных конкурента. Наблюдается динамика увеличения числа конкурентов, но степень их агрессивности не слишком велика. Предприятие набрало 7 баллов, что говорит о том, что уровень

воздействия конкурентов на предприятие средний. По результатам обследования микросреды составим перечень возможностей и угроз в микросреде предприятия, с которыми предприятие может столкнуться в будущем. Исследуемые факторы микросреды необходимо поделить на факторы благоприятного (возможности) и неблагоприятного (угроза) влияния на предприятие. Основой для разделения факторов является оценка характера