SWOT-анализ предприятия — страница 16

  • Просмотров 5999
  • Скачиваний 86
  • Размер файла 114
    Кб

(целенаправленности) влияния фактора на предприятие. В результате разделения факторов микросреды складывается перечень возможностей угрозы в микросреде, с которыми предприятие может столкнуться в будущем. 4. Составление матрицы SWOT После выявления возможностей и угроз для обоснованного принятия стратегических решений необходимо оценить степень их влияния на предприятие. С этой целью используется метод позиционирования

каждой конкурентной возможности и угрозы на матрице возможностей и на матрице угроз. Матрица возможностей строится в такой способ: сверху откладывается влияние возможности на деятельность организации (сильное влияние, умеренное влияние, малое влияние), сбоку откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая вероятность, средняя возможность, низкая возможность). Полученные в

середине матрицы девять полей возможностей имеют разные значения для организации Таким же способом складывается матрица для оценки влияния угроз. Сверху откладываются возможные последствия угроз (разрушение, критическое состояние, тяжелое положение, «легкие забитые места»). Сбоку откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность) Таблица 4.1 – Матрица

возможностей Влияние возможностей на организацию Сильное Умеренное Малое Вероятность использования возможностей Высокая (0,9–0,75) 1. Использование новых технологий, оборудования 1. Увеличение доли трудовых ресурсов с высшем образованием на рынке рабочей силы 1. Производство новых товаров, возможность роста объёмов производства 2. Расширение производства, сбыта 2. Рост числа новых клиентов 2. Предоставление гарантии качества

товара поставщиками 3. Наличие неудовлетворенного спроса 3. Соответствие качества реализованных изделий требованиям потребителей 4. Наличие привлекательных сегментов 4. Высокая репутация и имидж поставщиков 5. устойчивый спрос на изделия предприятия Средняя (0,74–0,5) 1. Соответствие ассортимента товаров требованиям рынка 1. Выход на новые рынки или новые сегменты рынка 1. Рост доходов населения 2. Территориальная и

коммуникативная доступность 3. Увеличивается торговая сила покупателей Низкая (0,4–0,2) 1. Стабильная степень приверженности покупателей к товарам предприятия 1. Действующие законодательные акты для малого бизнесса 1. Стабильность в социальной сфере общества Таблица 4.2 – Матрица угроз Влияние угроз на организацию Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние Легкий урон Вероятность использования возможностей Высокая 1.