SWOT-анализ предприятия — страница 17

  • Просмотров 5996
  • Скачиваний 86
  • Размер файла 114
    Кб

Значительная степень изменения предпочтений и вкуса потребителей 1. Сокращение доходов потребителей 1. Уровень налоговых ставок. 2. Рост конкурентного давления 2. Высокий уровень инфляции 3. Число активных конкурентов растет Средняя 1. Уменьшение числа клиентов 1. Снижение покупательского спроса. 1. Высокие налоговые ставки 2. Снижение курса национальной валюты Низкая 1. Характер политической борьбы. Угрозы, которые попали на поля

с высокой вероятностью и разрушительным и критическим влиянием на организацию, а также со средней вероятностью и разрушительным влиянием на организацию, представляют очень высокую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Построение матриц угроз и возможностей позволяет ограничить состав возможностей и угроз их разумным количеством, которое учитывается при построении матрицы SWOT. После

анализа внешней и внутренней среды предприятия и составления перечня сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, установим линии связей в матрице SWOT. На основе составленной матрицы SWOT для формулирования стратегических проблем предприятия и стратегических альтернатив его развития необходимо в каждом поле матрицы установить и проанализировать все парные комбинации сильных и слабых сторон предприятия с

возможностями и угрозами во внешней среде, ориентируясь на оценку значимости в баллах данных факторов. При этом следует выявить главные проблемы и сформулировать стратегии развития предприятия. Поле СИВ (сила и возможности) припускает стратегии, которые используют сильные стороны предприятия для реализации возможностей, которые появились во внешней среде. Поле СИУ (сила и угрозы) припускает стратегии, которые используют

сильные стороны для устранения угроз во внешней среде. Поле СЛВ (слабость и возможности) припускает стратегии, что минимизируют слабые стороны предприятия, используя возможности ситуации на рынке. Поле СЛУ (слабость и угрозы) припускает стратегии, которые минимизируют как слабые стороны предприятия, так и угрозы, которые появились во внешней среде. Выводы В данной курсовой работе был проведен полный SWOT-анализ частого малого

предприятия «Дизайн. В ходе анализа были выявлены сильные и слабые стороны данного предприятия, его возможности и угрозы, которые ему грозят. Были изучены цели предприятия и уровень их достижения, устав, характеристика и основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за два последних года (предыдущий и отчетный). Затем составлена миссия предприятия. Было проведено управленческое обследование сильных и