Внутрифирменное планирование

  • Просмотров 22110
  • Скачиваний 563
  • Размер файла 30
    Кб

План курсовой работы. Введение. …………………………………………………………………….3 Глава 1. Особенности и этапы внутрифирменного планирования. 1.1.         Стратегическое планирование. Основные функции и задачи………5 1.2.         Прогнозирование в системе планирования…………………………..8 Общий вывод главы 1………………………………………………………...9 Глава 2. Бизнес план как основа внутрифирменного

планирования . 2.1. Сущность и задачи бизнес планирования………………………………10 Общий вывод главы 2………………………………………………………...16 Глава 3. Планирование и эффективность деятельности предприятия. 3.1. Основные правила менеджера…………………………………………...18 3.2. Цена, количество и валовой доход ……………………………………..20 3.3. Валовые и предельные издержки ……………………………………….21 Общий вывод главы

3…………………………………………………………23 Заключение…………………………………………………………………….24 Список использованной литературы…………………………………………26                 Введение. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка. Сущность

планирования проявляется в конкретизации целей развития всей предприятия и каждого подразделения (службы) в отдельности на установленный период времени; определении маркетинговых задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. По западным представлениям, предприятие создается и успешно функционирует

только тогда, когда имеется широкий круг потреби­телей, или клиентов. Это дает возможность определить одну из ос­новных целей предприятия - создание новых рынков. При необходи­мости создаются даже новые потребности потенциальных клиентов, являющиеся объективной основой дальнейшего существования делово­го предприятия. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые фактически во