Внутрифирменное планирование — страница 3

  • Просмотров 23409
  • Скачиваний 565
  • Размер файла 30
    Кб

потенциальных возможностей фирмы (комплексная) по реализационной стратегии. 4.     Определение необходимых ресурсов и организационно-финансовое сопровождение стратегического плана. И выполняет следующие задачи: 1.     Анализ состояния и перспектив развития рынка. 2.     Определение соотношений объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий. 3.     Определение целевых

установок на основе маркетинговых исследований. 4.     Разработка дерева целей. 5.     Установление требований к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам (подразделениям). 6.     Оценка восприимчивости рынка к планируемой продукции. Алгоритм стратегического планирования: 1.     Сбор информации о внешней среде. 2.     Анализ состояния рынка и определение стратегических целей

и ключевых условий их достижения. 3.     Анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам. 4.     Анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха. 5.     Моделирование и анализ воздействия внешних факторов на стратегическое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска. 6.     Разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на

альтернативном уровне. 7.     Разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий. 8.     Анализ эффективности плановых решений. 9.      Разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов. Сущностью стратегического планирования является разработка стратегий которая предполагает прежде всего: 1.     Строгая формулировка

стратегических целей. 2.     Оценка потенциала. 3.     Оценка, диагностика, анализ внешней среды. 4.     Диагностика сильных и слабых сторон. 5.     Анализ стратегических альтернатив. 6.     Выбор стратегии. 7.     Реализация стратегии. И основывается по следующим видам стратегий: ·        Корпоративные ·        Функциональные

-         маркетинговая -         финансовая -         производственная -         кадровая Главным инструментом разработки стратегии выступает дерево целей. Под каждую цель создается стратегическая хозяйственная цель. По словам Эмерсона: «Если не цели, то нет смысла выбирать дорогу» значит цели должны быть: - реальными и достижимыми;