Внутрифирменное планирование — страница 6

  • Просмотров 23410
  • Скачиваний 565
  • Размер файла 30
    Кб

и задачи бизнес планирования. Бизнес план – это основной документ планирования деятельности, служит для привлечения дополнительных средств (инвестиций). Цель разработки бизнес планирования – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные

задачи: -         определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; -         сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; -         выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой

потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; -         выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; -         определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

-         оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; -         предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. -         Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный

план дает перспективы развития фирмы, т.е. в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. В нем предельно четко и подробно указываются: ü Цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов

выпускаемой продукции и характера работ); ü Средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые); ü Правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана; ü Этапы и сроки выполнения работ; ü Исполнители плана по срокам и видам работ; ü Методы, этапы и средства контроля выполнения плана. Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на